En si la palabra Sprint se refiere a una carrera a máxima velocidad. En Scrum se trata de un pequeño bloque de tiempo, de cuatro semanas o menos, durante el cual se crea un incremento de producto “terminado” utilizable y potencialmente entregable. Cada nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la finalización del anterior y es el bloque central del Scrum.
El Sprint es un contenedor de los demás eventos y actividades de Scrum: Planificación del Sprint, Scrums Diarios (Dailys), trabajo de desarrollo, Revisión del Sprint (Review) y la Retrospectiva del Sprint.
Un Sprint no busca velocidad, sino que se enfoca en el trabajo colaborativo y conectado durante un período de tiempo acotado.
Revisemos ahora las características de un Sprint:
1. Corta duración
Mientras menor es la duración de cada Sprint existe mayor facilidad para realizar la inspección y adaptación del desarrollo. Cuando el horizonte de un Sprint es demasiado grande la definición de lo que se está construyendo podría cambiar, la complejidad podría incrementarse y el riesgo podría aumentar. Al ser de corta duración generan los siguientes beneficios:
- Transparencia.
- Motivación.
- Acota el error.
- Fácil planificación.
- Mejora el Retorno de la Inversión (ROI).
2. Timeboxed
El Sprint posee una duración predefinida. Esto corresponde a una técnica de gestión del tiempo que ayuda a organizar, focalizar y hacer eficiente el desempeño.
Tener un tiempo predefinido y acotado obliga a desagregar o atomizar el desarrollo en pequeños ítems que deben caber dentro del timebox.
3. Inicia al finalizar el Sprint anterior
Un Sprint siempre se inicia inmediatamente después de finalizado el Sprint anterior. No existe tiempo intermedio entre uno y otro, por lo tanto, no pueden existir eventos, tareas ni actividades que se realicen entre el término de un Sprint y el inicio del siguiente.
4. Objetivo no modificable
Durante la reunión de Sprint Planning se negocia y define un objetivo para el Sprint (Sprint Goal). Una regla primordial de Scrum es que una vez que comienza la ejecución del Sprint el objetivo debe permanecer inalterable.
5. Incremento de producto entregable
Cada Sprint debe tener como resultado incrementar el producto en una pequeña funcionalidad o aspecto que esté completamente listo, es decir, que cumpla la definición de “Done” para pasar a producción.
Cada Sprint debe considerar todo el proceso de desarrollo, pruebas e integración, ya que el resultado del Sprint debe incrementar el producto en forma real y tangible, lo que se logra solo si el desarrollo está plenamente integrado.
Conozcamos los 2 conceptos claves en el mundo del Scrum: “Ready” y “Done”:
-Definición de Ready: Corresponde al estado y a la cantidad de detalles que deben tener los ítems del Product Backlog antes de que puedan ser ingresados a la reunión de Sprint Planning.
-Definición de Done: Es un convenio entre el Equipo de Desarrollo y el Product Owner en el que acuerdan qué implica un ítem Done o finalizado. En Scrum cada resultado de un Sprint debiese ser un incremento de producto potencialmente entregable.
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